В чем главная цель Национальной технологической инициативы, что такое Форсайт НТИ 2.0, как присоединиться к экосистеме НТИ — в интервью InScience.News с Анастасией Морозовой, директором по развитию технологических сообществ и партнерств АНО «Платформа НТИ».
— В последнее время одной из главных тем в рамках Национальной технологической инициативы стали новые рынки и Форсайт НТИ 2.0. Расскажите, пожалуйста, что это такое, для чего он был запущен и какова его цель?
— Национальная технологическая инициатива — это прежде всего предпринимательское сообщество. Именно оно запускает новые рынки НТИ, определяющие точки роста бизнеса. Те из них, которые возникли несколько лет назад, уже показывают очень хорошие результаты. Но со временем появилось много предпринимателей, которые видят точки для роста технологического бизнеса совсем в других областях. И нам, естественно, в какой-то момент захотелось расширить список рынков внутри экосистемы Национальной технологической инициативы, добавив эти перспективные отрасли и открыв новые возможности для технологических предпринимателей.
Форсайт НТИ 2.0 стал реакцией на запросы активных предпринимателей, которые пришли к нам и сказали: «Мы видим новый технологический бизнес в такой-то и такой-то областях. Мы бы хотели сформировать рабочие группы, описать новые перспективные рынки и развивать их». В результате Форсайта НТИ 2.0 мы запустили пять новых рынков — EduNet, FoodNet, SportNet, WearNet и HomeNet. Они добавились к уже существовавшим семи рынкам, TechNet и Кружковому движению, которые занимали левую часть матрицы экосистемы НТИ.
В этом году мы запустим еще один форсайт новых рынков. Их список можно расширять еще очень долго, но мы можем запустить формирование рабочих групп и сообществ, только если появятся предприниматели, готовые проактивно развивать новые направления бизнеса. Главное в экосистеме НТИ — человек с инициативой. Посмотрим, кто к нам придет в этом году. Заявочная компания будет открыта в рамках Архипелага 2121. Вся информация будет в телеграм-канале мероприятия.
— Если я правильно помню, FoodNet и EduNet уже были раньше, до форсайта прошлого года.
— Да, это так. Дело в том, что все рынки двигают определенные предприниматели. Но иногда по разным причинам люди покидают проект, и существующая рабочая группа может рассыпаться. Или в какой-то момент ее члены понимают, что не могут сформировать концепцию нового рынка. Например, у них вместо нового рынка, построенного на новом технологическом укладе, получается цифровизация существующей отрасли промышленности. В цифровизации нет ничего плохого, но она не является главной целью, объединяющей сообщество НТИ. Нам нужны прорывные технологии с заделом на мировое лидерство. У ряда рынков — не только у FoodNet и EduNet — действительно уже были попытки сформировать рабочие группы. Они дошли до определенной точки своего развития, но дальше по разным причинам не двинулись. Сегодняшние FoodNet и EduNet смогли собрать ядро и сформировать вокруг него сообщество, защитили концепцию дорожных карт. Сейчас это официально оформленные рабочие группы 2035. Мы, кстати, в прошлом году как раз ввели это понятие — «рабочая группа 2035».
— Раньше велось и обсуждение формирования рынка MediaNet, но он не смог появиться. Была ли попытка к нему вернуться сейчас в рамках последнего форсайта?
— Мы готовы к появлению MediaNet, но нам нужен предприниматель, человек, который скажет: «Я понимаю этот рынок и буду его развивать. Я готов собрать вокруг себя группу экспертов, готов предложить концепцию». Мы абсолютно открыты к таким предложениям, но пока такой человек не пришел.
— Вы упомянули о том, что у некоторых рабочих групп получается цифровизация текущей отрасли вместо создания нового рынка. В чем разница? Грань очень тонкая, мне кажется.
— И да, и нет. Во-первых, создание новых рынков — задача далеко не банальная и осознанно заниматься этим может не каждый. Нужны специфические компетенции, а курса обучения «Как создать новый высокотехнологичный рынок» пока нет.
Существует хорошо описанный в литературе цикл развития технологий. Практически любая из них проходит по кривой от «невозможно реализовать» до «повсеместно используется». Это такая волна, которую любой предприниматель мечтает оседлать. Как только технология смещается со стадии «возможно» на стадию «реализуемо», у продуктов или услуг, построенных на этой технологии, происходит максимальный рост продаж. Потом плато и спад. Мой любимый на сегодняшний день пример: в детстве я с удовольствием читала фантастические книжки, где описывались видеозвонки, и мечтала когда-нибудь поговорить с бабушкой через такой видеозвонок. Я хорошо помню, что тогда видеосвязь казалось мне чем-то совершенно невозможным. А как обстоит дело сейчас, вы и сами прекрасно знаете. Видеозвонками пользуются практически все, у кого есть смартфон. Иногда видеозвонки заполняют весь рабочий день. Из категории «невозможно» видеозвонок превратился в «ожидаемо». Взлет капитализации и объемов продаж Zoom — яркий пример того, как компания «оседлала волну» и была в нужном месте в нужный момент. Таких примеров великое множество. Сейчас нам кажется абсолютно фантастическим, чтобы мы могли слетать в космос в отпуск на несколько недель. Но это наверняка случится, хотя мы и не можем точно предположить когда.
Важно, что в любой момент времени одна и та же базовая потребность человека может удовлетворяться продуктами, построенными на технологиях разных укладов. Другими словами, в любой момент времени нас окружает сразу несколько технологических волн. Посмотрим, например, на автомобили. Уже сейчас беспилотники перемещаются из категории «нереальное» в категорию «возможное». Электромобили сегодня однозначно возможны и скоро станут мейнстримом, доказательств этому много. А вот автомобили на двигателе внутреннего сгорания начнут уходить в прошлое, как бы это ни было печально для нашей страны. Их объем продаж уже начинает спадать — Volkswagen, например, этой весной заявили об отказе от разработки ДВС.
Если вы приходите со своей технологической идеей на рынок, когда технология уже стала мейнстримом, когда она повсеместно, то денег на таком рынке будет, скорее всего, много, но много и конкурентов с похожими друг на друга решениями. Поэтому выиграть можно только за счет цены. Если же вы приходите на рынок в начале его существования, с новой технологией, то ваш бизнес может в определенный момент резко пойти вверх. Например, на рынке электромобилей максимальную долю прибыли получат те, кто начал разработки несколько лет назад. А те, кто присоединился позже, вынуждены догонять. Так что, если хотите много заработать, надо самим открывать новые рынки.
Цифровизация текущей отрасли — это, по сути, повышение эффективности выпуска продуктов, построенных на уходящем технологическом укладе. В этом нет ничего плохого. Можно ли сейчас зарабатывать на автомобилях с ДВС? Конечно. Можно ли цифровизовать и повысить эффективность их производства? Во многих случаях да. Можно ли его оптимизировать? Можно. Но объемы и прибыль вряд ли будут показывать двузначные цифры роста. Рынок перенасыщен, и конкуренция очень сильна.
— Но ведь бывает и так, что первопроходцы просто не «доживают» до момента, когда технология начинает массово использоваться, и разоряются раньше.
— Да, у этого есть несколько причин. Во-первых, даже если вы изобрели технологию, вы не всегда можете ее вывести на рынок. Вспомним Kodak. Они первые изобрели цифровую фотографию, но внедрить ее в массовое производство не смогли. Кроме того, если у вас есть некий основной широко используемый продукт, и вы в дополнение к нему изобретаете новый, в какой-то момент вам нужно решить: продолжать вкладывать деньги в то, что кормит вас сейчас, или забирать оттуда средства и вкладывать в то, что будет кормить вас через три-пять или десять лет. Многие компании ушли с рынка из-за того, что приняли неправильное решение. Очень сложно понять, в какой момент можно уменьшать инвестиции в основное производство и инвестировать в новые технологии, и еще сложнее выстроить правильную стратегию, которая комбинирует эти подходы.
Но если вы стартап, то вам проще, перед вами не стоит такого вопроса. Сама ваша бизнес-модель подразумевает, что какое-то время вы можете жить без прибыли, на инвестициях. Поэтому стартапам намного проще внедрять новую технологию, чем крупным компаниям, которые давно на рынке.
— Есть ли что-то, что не получилось реализовать в рамках Форсайта НТИ 2.0?
— Далеко не все рынки смогли дойти до конца. Причин может быть много: иногда не удается сформулировать идею нового рынка, иногда участники не могут договориться, иногда состав предпринимателей, заинтересованных в новом рынке, не позволяет его создать.
— Будущее НТИ — только ли это появление новых рынков?
— Давайте начнем с того, что НТИ изначально формировалась как сообщество. Оно было построено пассионарными людьми, которые хотели по-новому взглянуть на технологическое развитие России и государственную технологическую политику. У НТИ как движения уже есть много успехов. Но, как и все вокруг, сообщество НТИ требовало цифровизации, перехода на новые инструменты работы и взаимодействия. Построение цифрового сообщества стало одной из целей, которые мы ставили перед собой в начале прошлого года. При этом цифровизация — это всегда средство, а не цель. Для нас максимальное использование цифровых инструментов было призвано помочь уйти от «москвацентричности». Исторически сообщество НТИ было сконцентрировано в столицах: Москве и Санкт-Петербурге. Мы поставили перед собой задачу — используя цифровые средства коммуникации, сделать сообщество регионально распределенным и максимально открытым.
Мы все еще в самом начале пути, остается много того, что нужно сделать. Но, как мне кажется, прочный фундамент уже заложен. Наше сообщество сейчас общается в цифровом режиме, у него появились современные средства коммуникации. Наше региональное присутствие также сильно расширилось. Наконец-то появились руководители рабочих групп не только из Москвы и Санкт-Петербурга, да и участники этих групп сильно распределены. Практически все встречи проходят через видеоконференции, что сильно облегчает взаимодействие. На этот год мы поставили региональное развитие НТИ в качестве ключевой цели и сейчас взаимодействуем с субъектами Российской федерации, чтобы найти правильные точки связи между предпринимательским, научно-технологическим сообществом и органами власти, на которых можно построить полноценную инновационную региональную экосистему.
— В этом году в рамках НТИ как раз в регионе, в Великом Новгороде, пройдет проектно-образовательный интенсив Архипелаг 2121, на который вы сейчас приглашаете индивидуальных участников, лидеров проектов, технологические компании и команды. Расскажите подробнее, что стартапер или технологическая компания может там получить?
— Если в двух словах — возможности для роста бизнеса. Вся практическо-технологическая часть Архипелага 2121 направлена на то, чтобы помочь стартапам и технологическим компаниям улучшить свой продукт и найти для него пилотную площадку или заказчика. Причем не важно, в B2C, B2B или B2G модели. Мы запланировали как традиционную акселерацию проектов, так и их встречи с потенциальными индустриальными заказчиками регионального или федерального уровня. Кроме того, Архипелаг — это прекрасное место, чтобы за короткое время встретиться со всеми заинтересованными в технологическом развитии регионами. Мы сведем вместе стартапы, технологические компании и их потенциальных клиентов, плюс регионы, которые мечтают о том, чтобы у них развивался технологический бизнес, с теми, кто готов приехать в регион и там работать. Кроме того, мы запланировали отдельные сессии по развитию целого ряда крупных проектов, таких как персональные медицинские помощники, нейрореабилитация, умные и автономные дома/поселения, электротранспорт, беспилотные аэро-, морские и наземные перевозки. Вообще, тема пространственной связности — одна из главных на Архипелаге. Список направлений для обсуждения, планирования и принятия решений еще будет расширяться.
— Чтобы попасть на «Архипелаг 2121», необходимо зайти на сайт мероприятия и зарегистрироваться. А что должен сделать стартап, чтобы попасть в сообщество НТИ?
— Все очень просто, на самом деле. Надо в Telegram набрать «Сообщество НТИ 20.35». И стартап-проект попадет в чат сообщества, где можно задать вопрос и получить ответ. Суть экосистемы заключается в том, что она открытая, и вы можете к ней присоединиться, если вы разделяете ценности НТИ. Мы хотим, чтобы в стране было больше частного технологического бизнеса. Если вы разделяете цель НТИ, то вы всегда можете найти в экосистеме НТИ единомышленников, познакомиться с ними, подружиться, понять, как вы можете помочь друг другу. Вы можете найти менторов, экспертов, поддержку, которая вам нужна.
— Официальное определение НТИ — «государственная программа мер по формированию принципиально новых рынков и созданию условий для глобального технологического лидерства России к 2035 году». А как бы вы охарактеризовали ее своими словами?
— Это интересный вопрос. НТИ какое-то время действительно воспринималась как государственная программа, но мне кажется, что это не совсем корректное определение того, что на самом деле создается и делается.
НТИ в первую очередь — это сообщество активных пассионарных людей, которые хотят развивать частный технологический бизнес: предпринимателей, экспертов в технологиях, представителей науки и образования. Все эти сообщества взаимосвязаны и важны: предприниматели не смогут развивать технологический бизнес без соответствующих технологий и экспертизы. А если они уже нашли друг друга, создали новый, прорывной продукт, то рано или поздно встанет вопрос роста, и значит, будет острая необходимость в кадрах. Для того чтобы бизнес активно развивался, ему нужны различные меры финансовой и нефинансовой поддержки, и эта составляющая тоже есть в НТИ. И тут мы подходим к другому взгляду на НТИ — это открытая экосистема, где все части и сообщества взаимосвязаны между собой, любой желающий может присоединиться без сложных формальностей, а основная задача экосистемы — создавать среду для развития и поддержки технологического предпринимательства на новых рынках.
Но есть и еще одна сторона НТИ, и она тоже очень важна. Это государственная поддержка и в определенной степени новый подход к государственной технологической политике. Подход, который дает колоссальные результаты. Проекты, которые в прошлом году стали победителями конкурса «Технологический прорыв НТИ» — это, например, безэкипажное судовождение. Технологии позволяют уже сейчас судам в море ходить автономно, управляться с берега. Создание первого серийного электромобиля «Кама» и российского оборудования для сетей 5G, запуск пилотных «умных» дорог для беспилотных автомобилей в регионах — все это было создано в рамках НТИ.
Экосистема НТИ за несколько лет своего развития выдала потрясающие прорывные результаты, которыми может гордиться вся страна. Их удалось добиться потому, что у нас появился совершенно другой взгляд на технологическую политику, при котором пассионарные люди работают в условиях, созданных государством, но сами определяют свое направление движения. Так что из всех взглядов на то, что такое НТИ, я бы выделила три. Во-первых — сообщество. Во-вторых — экосистема. В-третьих — новый подход к государственной технологической политике, который, как подтверждают результаты, работает.
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram, Одноклассники.
