Можно ли на нефтяном месторождении добывать биткоин, а также как блокчейн помогает справляться с последствиями пандемии коронавируса, продавать билеты на самолет и подавать данные счетчиков электроэнергии — в репортаже InScience.News с форума Blockchain Life 2021.
«Каждый видит информацию, которая ему необходима»
21–22 апреля в Москве состоялся форум Blockchain Life 2021. На нем собралось более 5 тысяч человек, что сделало Blockchain Life крупнейшим в мире событием в области блокчейна, криптовалют и майнинга. Крупному и важному мероприятию полагаются крупные и важные темы, и форум не стал исключением.
Первым выступал Андрей Филатов, генеральный директор SAP CIS. «Я представитель олдскульной компании. Казалось бы, где SAP, а где блокчейн. Но все-таки нам есть что сказать», — начал он. Филатов отметил, что при слове «блокчейн» большинству на ум сразу приходят криптовалюты. Но его компания решила использовать блокчейн в электроэнергетике.
Проблема этого рынка в том, что на нем очень много участников, отметил Филатов. Есть как производящие энергию компании, так и распределяющие ее. Потребителей также очень много, и они все разные — от физических лиц до крупных корпораций. Такое количество игроков на рынке приводит к неразберихе и путанице. Например, есть очень много вариантов начисления счетов по электроэнергии, которые не слишком понятны для потребителя. Проблемы есть и на уровне сбытовых сетей, которые по разным причинам теряют часть электроэнергии. «Есть проблема, что потребитель заплатил, а до генерирующей компании не дошло. Где пропали деньги — тоже непонятно. Поэтому огромное количество проблем, судебных исков и так далее», — рассказал Филатов.
Решить эти проблемы и должен был блокчейн, но проект так и остался только пилотом. Он проводился в трех районах, где все потребители были оснащены автоматическими датчиками сбора информации об электропотреблении. Разработчики создали на базе Hyperledger Fabric свой блокчейн, который должен был проследить все перемещения электроэнергии и средств. «Получается полностью прозрачная система для всех. Каждый видит информацию, которая ему необходима, при этом никто не владеет доступом ко всей информации», — рассказал Филатов. Каждый потребитель, отметил спикер, мог через банк напрямую оплачивать то, что ему насчитал счетчик.
Но можно ли было обойтись без блокчейна? Вряд ли. При использовании классического подхода оставалось бы слишком много неясностей. Владелец базы данных мог бы и получать претензии от других игроков, которые сомневались бы в его честной игре. «Поэтому у блокчейна есть преимущество для решения таких задач», — подчеркнул Филатов.
Однако проект так и остался пилотом. Он столкнулся с двумя главными проблемами — импортозамещением и облачными технологиями, с которыми у государственных структур не слишком хорошо. «Вроде бы решение есть, решение классное и всем понравилось», — рассказал Филатов. Но что-то пошло не так, несмотря на все преимущества проекта.
От автобусов к такси
Следующим слово взял директор по исследованиям Лаборатории блокчейн Сбера Константин Клименко.
«В современном мире банковские сервисы больше похожи на автобусные маршруты, которые возят вас от остановки “А” до остановки “Б”. Но тебе не нужно от остановки “А” до остановки “Б”. Тебе нужно из точки, где ты сейчас, в точку, куда ты стремишься. И это расстояние сегодня ты проходишь сам или появляются стартапы. Стартапы, которые лучше удовлетворяют эти возможности. И мы как банк должны задуматься о том, можем ли мы превратиться из автобусного сервиса в сервис такси», — подчеркнул он.
Но есть проблемы. Банковские продукты придумываются по принципам, насчитывающим много веков, отметил Клименко. В них очень мало автоматизации. И даже силами тысячи программистов невозможно создать сервис, который устроил бы всех. Поэтому нужен новый способ. «Мы хотим распорядиться теми возможностями, которые есть у наших клиентов», — заявил спикер.
Для этого Сбер разработал блокчейн-платформу с токенами и смарт-контрактами на базе Hyperledger. Также банк собирается выпускать свои токены и цифровые финансовые активы. «Мы собираемся токенизировать все, что разрешает и не запрещает законодательство», — объявил Клименко. Сбер создал даже собственный конструктор смарт-контрактов. И Сбер планирует пустить на свою платформу разработчиков, может быть, даже передать им клиентов. Разработчики смогут удовлетворить потребности клиентов, а банк — хорошо на этом заработать.
Он рассказал, что Сбер сделает тестнет на основе Hyperledger. Это будет быстрая система, транзакции на которой никогда не будут стоить дорого, даже после промышленного запуска. «Это важное преимущество», — подчеркнул Клименко. В эту сеть будут загружены и токены Сбера, там будет сделан сбербанковский кошелек. И любой разработчик сможет сделать что-нибудь свое, что может даже превзойти продукт создателя блокчейна. «Мне кажется, это главный успех, который может случиться с корпоративным блокчейном», — считает Клименко.
Блокчейн против пандемии
Также на форуме выступил директор по продукту Waves Enterprise Артем Калихов. Он рассказал, как развивается самая большая в России государственно-корпоративная блокчейн-сеть, созданная в апреле 2020 года. Инициатором выступила Федеральная налоговая служба. Сеть была нужна для того, чтобы выдавать льготные кредиты на поддержку малому и среднему бизнесу, пострадавшему от пандемии. К концу 2020 года на ней было выдано более 500 миллиардов кредитных средств.
На разработку платформы ушло всего около трех недель. Блокчейн позволял в онлайн-режиме следить за выдачей кредитов, чтобы одно и то же предприятие не могло получить его дважды. Также благодаря блокчейну и смарт-контрактам удобно масштабировать решения. «Какая-то новая функциональность может быть добавлена достаточно быстро», — рассказал Калихов. Например, блокчейн без особых проблем адаптировали в соответствии с новыми решениями государства в области льготного кредитования. Еще очень важно было то, что банки могли легко интегрироваться в структуру.
В сеть на сегодняшний день входит три регулятора: Федеральная налоговая служба, Министерство экономического развития и Внешэкономбанк. Все они выполняют на платформе свои определенные функции. ФНС, например, следит за заявками, а Внешэкономбанк выдает субсидии на кредитование предприятий. На платформе также присутствует более 75 банков, среди которых Сбер, Альфа-банк, ВТБ и другие. Узлов в сети более 100, сообщил Калихов. «В России сейчас нет ни одной подобной сети, в которую входило бы такое количество различных организаций и имелось бы такое количество блокчейн-узлов. Если, естественно, не брать публичные блокчейн-сети», — отметил менеджер.
У каждого участника сети есть свой узел. На нем работают смарт-контракты, рядом с ним находится хранилище приватных данных. Также есть внешнее бизнес-приложение, с которым работают операторы системы и пользователи. «По моей информации, в Сбербанке с этим приложением работает больше четырех тысяч операторов», — рассказал Калихов.
Waves Enterprise представляет для этой системы коробочное решение, которое позволило ФНС создать платформу всего за три недели. Также компания предоставляет возможность использовать контейнеризированные смарт-контракты, которые могут реализовать любую логику любой сложности. Они позволяют учитывать и модифицировать заявку на кредит. Кроме того, платформа обеспечивает защиту конфиденциальной информации.
Майнинг на буровых установках
Руководитель центра технологии блокчейн «Газпром нефть» Александр Калмыков рассказал о проектах, которые компания реализовала за последний год. Калмыков отметил, что блокчейн полезен распределенностью, прозрачностью транзакций и невозможностью изменения данных. Последнее особенно важно. «Это та замечательная особенность блокчейна, которая больше всего ценится в корпоративных системах», — рассказал Калмыков.
В «Газпром нефти» блокчейн используют довольно активно. Это и финансовые сервисы, и системы отслеживания поставок, системы контроля за жизненным циклом материально-технических ресурсов при их использовании, и отслеживание движения ресурсов от поставщика до заказчика.
Особое внимание Калмыков уделил кейсу, связанному с применением блокчейна для отслеживания цепочки поставок. «Газпром нефть» с его помощью может мониторить не только документацию, но и наблюдать за самим ходом производства материально-технических ресурсов. Это позволило компании добиться определенных успехов в планировании производства.
Также спикер рассказал, что компания реализовала проект по токенизации финансовых потоков. «Кажется, что денег много, но на самом деле на строительство новых объектов часто не хватает», — поделился Калмыков. И блокчейн помогает разобраться с этой проблемой через токенизацию объектов строительства. Нужно только немного доработать законодательство в этой области, чем «Газпром нефть» активно занимается.
Был у компании и проект по управлению буровым оборудованием. Была создана система, к которой могли подключатся все буровые подрядчики. И через нее они могли отслеживать работу бурового оборудования. Это нужно, например, для выявления причин аварии. Блокчейн полезен именно тем, что он децентрализован, так как к централизованной системе у подрядчиков может быть ниже доверие.
Также «Газпром нефть» недавно выпустила цифровые банковские гарантии на блокчейне, о чем писал InScience.News. Технология распределенного реестра помогает защититься от мошенничества и ускорить их выпуск, отметил Калмыков. Есть блокчейн-решения и для поставок топлива.
Кроме того, Калмыков рассказал о майнинге на нефтяных месторождениях. При добыче нефти вырабатывается попутный нефтяной газ. Его обычно сжигают факелом, что не слишком полезно. Есть кейсы по его полезной утилизации. Например, с его помощью можно генерировать электроэнергию прямо на месторождении. Можно было бы проложить линии электропередач и куда-то ее отдавать, но большинство месторождений слишком удалены от цивилизации. Поэтому девать электроэнергию некуда. И тут на помощь приходит майнинг. Электроэнергия из попутного нефтяного газа дешева и может помочь в развитии майнинга.
Как создать платформу для B2B-платежей
Следующим выступил директор по развитию бизнеса S7 TechLab Герберт Шопник. Он начал свое выступление с рассказа о том, как объяснял в 2018 году председателю ЦИК России Элле Памфиловой, что такое блокчейн. И уже в прошлом году во время голосования по поправкам в Конституцию голоса москвичей и нижегородцев записывались в блокчейн. Их число составило более миллиона.
Но основной темой выступления Шопника было все-таки другое — применение смарт-контрактов для B2B (business-to-business), eCommerce и маркетплейсов. Менеджер отметил, что эффективность блокчейн-решения иногда сложно оценить. Также он заметил, что около половины таких решений для бизнеса так и не реализуются. «Посчитать экономическую эффективность не всегда бывает возможно», — отметил Шопник. Но делать это надо, так как есть большой пласт скрытых издержек, с которыми и разбирается блокчейн. Среди них, например, даже лояльность и доверие.
В В2В сегодня есть определенные проблемы, отметил Шопник. В частности, платежи между компаниями проходят довольно медленно. «Еще несколько лет назад банковский платеж шел несколько рабочих дней», — рассказал спикер. Сегодня процесс может занимать день или несколько часов. Но в S7 научились переводить средства за секунды. Другими проблемами могут быть требования банковских гарантий и страховых платежей, риски неисполнения обязательств. Но блокчейн помогает решать эти проблемы.
«Если мы применяем блокчейн, то он становится центральной частью хранения данных, которой доверяют все участники», — рассказал Шопник. Блокчейн становится единым и подтвержденным хранилищем данных для всех контрагентов, что сразу решает множество проблем.
Еще несколько лет назад S7 продавала билеты через агентов. Но механизм рынка, который требует от агента получать банковскую гарантию, иметь страховой депозит, уже устарел. «Мы хотели убрать эти проблемы», — заявил спикер. Авиакомпания, как сказал он, стремится работать напрямую с агентом и сразу получать вырученные деньги. А например, без блокчейн авиакомпания получает средства с отсрочкой в 10 дней. Поэтому была создана блокчейн-платформа на базе Hyperledger Fabric, которая уже несколько лет успешно разрабатывается и применяется. Шопник отметил, что на решение юридических вопросов ушло даже больше времени, чем на техническую реализацию. Пока только 20% агентов подключено к блокчейну.
Другой кейс — заправка самолетов. Смарт-контракты на блокчейне позволяют наладить автоматический расчет за топливо. Весь процесс занял около минуты. Но по некоторым договорным причинам проект реализован не был.
«По сути, мы создали платформу для В2В-платежей. Решая нашу конкретную задачу для авиакомпании, мы научились с помощью смарт-контракта производить платежи в сторону В2В-контрагентов. И таким образом мы вышли на внешний рынок», — рассказал Шопник. Разработанная платформа, отметил он, может использоваться в любом В2В-взаимодействии.
Шопник также отметил, что индустрия B2B eCommerce, которая позволяет полностью в онлайне работать поставщику и контрагенту, и маркетплейсу, в России еще не освоена, в отличие от США или Китая. B2B eCommerce, как рассказал Шопник, работает как покупка товаров на OZON или Wildberries, и это направление должно развиваться. Сейчас S7 TechLab, например, разрабатывает В2В-маркетплейс строительных материалов.
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram, Одноклассники.
