3 декабря на Конгрессе молодых ученых прошла сессия «Как вызовы превратить в возможности». Эксперты рассказали о том, как компании и университеты отвечают на вызовы современного мира. Как сотрудничать вузам и предпринимателям и что уже делают организации — читайте в репортаже InScience.News.
«Не надо роль программ поддержки стартапов гиперболизировать и связывать со слишком большими ожиданиями»
Первым выступил Юрий Сапрыкин, вице-президент по региональному и международному развитию фонда «Сколково». Он рассказал о том, что офис организации в Китае существует уже восемь лет, а еще один открылся две недели назад. Фонд «Сколково» стремится развивать сотрудничество не только с США и Европой, но и с другими странами: в Азиатско-Тихоокеанском регионе, на Ближнем Востоке, в Африке.
Сапрыкин обратил внимание, что компании, работающие вместе со «Сколково», занимаются, вопреки мифам, не только IT, но и другими направлениями. Он рассказал о том, что в последний год организация активно занимается трансфером технологий из науки в производство.
На сессии выступил и Константин Бурнашев, начальник управления по сопровождению участников кластера фонда «Московский инновационный кластер». «По сути, это Госуслуги для бизнеса», — представил компанию выступающий. По его словам, в этом году появился огромный запрос на налаживание производственных цепочек. Это произошло из-за нарушения сотрудничества, логистики и других аспектов.
Платформа I.Moscow, созданная фондом, предлагает гранты компаниям: на импортозамещение, на закупку оборудования и многие другие. Уже сейчас можно подать заявки на другие инструменты поддержки (при этом все будет сделано онлайн — нет необходимости ехать куда-то, звонить). Развитие идеи и проектов позволяет компаниям выйти на международные рынки.
Следующим выступил Дмитрий Ливанов, ректор Московского физико-технический института. Он заявил, что ставка на «массовую стартапизацию» не сыграла. В XXI веке в нашей стране не появилась ни одной глобальной технологической компании. Даже в сфере IT, где компании растут очень быстро, этого не произошло. Экосистемы и фонды, созданные для этого, не продемонстрировали хороших результатов и не помогли сформировать индустрию. Большое количество крупных компаний, которые были созданы выпускниками МФТИ, не получали поддержку от государства, когда были стартапами. Многие из них теперь находятся не в России. Другая проблема — среди госкомпаний нет конкуренции. Из-за этого они не развиваются.
С другой стороны, провал в организации интеллектуальной деятельности в 1990-х годах, когда большая часть ученых либо уехала, либо перешла в другие сферы деятельности, был преодолен примерно 15 лет назад. Дмитрий Ливанов выделил направления, в которых активно работают отечественные специалисты. Это и накопители энергии для электромобилей, и новые поколения связи 5G и 6G, беспилотные летательные аппараты, машинное обучение, клеточные и генетические технологии, агротех.
Вокруг этих направлений МФТИ сейчас концентрирует свою работу. «По сути, мы сегодня создаем отраслевые институты», — заявил Ливанов. Вуз имеет одних из самых высоких проходных баллов, а также самые высокие зарплаты у выпускников, профессорско-преподавательского состава. «Трение покоя мы преодолели, и физтех пришел к состоянию движения вперед», — добавил Ливанов.
Отвечая на вопрос модератора, выступающий обратил внимание, что МФТИ в рамках коопераций ученых и компаний берет на себя доведение продукта или технологии до уровня работоспособного образца. Судя по опыту, даже если выживает один из десяти стартапов, то потом они не работают. Однако пробовать очень важно, потому что стартапы позволяют найти человеку свой путь. «Но не надо роль программ поддержки стартапов гиперболизировать и связывать со слишком большими ожиданиями», — заявил он.
«Смотрите на МФТИ: как там работают не только с технологическими компаниями, но и с выпускниками»
Кирилл Охоткин, заместитель генерального директора по науке в АО «Информационные спутниковые системы имени академика М. Ф. Решетнева», начал свое выступление с того, что обеспечение технологического суверенитета в современной ситуации — это необходимость. Поэтому компания создала экосистему, куда встроено 19 опорных университетов в области спутникостроения.
Охоткин рассказал о проблемах, с которыми сталкивается организация в современном мире. Одной из них является разрыв цепочки производственного цикла, а также тот факт, что большая часть инструментов «кривые» и не синхронизированы с другими инструментами. Взаимодействие очень важно и сложно, поэтому необходимо донастроить их.
Зачем индустрии нужны университеты? «Это уникальные коллективы с новыми предложениями», — ответил выступающий. Собственный корпоративный механизм управляет научной повесткой. «Есть практики включения в производственную цепочку небольших компаний», — заявил Охоткин.
Альберт Ефимов выступил с рассказом о том, как Сбербанк адаптировался к новой реальности. Организация активно сотрудничает с центрами искусственного интеллекта и работает с фундаментальной наукой. Сбер поддерживает прикладные исследования, однако также учредил крупнейшую негосударственную премию по фундаментальной науке. Почему это важно? Потому что так перед молодыми исследователями открываются многие двери.
Иван Афанасов, основатель ООО «НАПОЛИ», рассказал о том, как сделать компанию растущей и сохранить ее. Он отметил, что организация создает продукты для регенеративной медицины, например бинты, которые не нужно завязывать. Он признался, что были неудачи, однако Афанасов считает, что нельзя закрываться в университетах. Нужно развиваться вместе с индустриальным партнером. Он отметил, что отличным вариантом пройти «долину смерти» (9 из 10 стартапов не развиваются и «погибают») является спин-офф — использование производственных мощностей других организаций.
Олег Чурилов, директор департамента развития технологического предпринимательства и трансфера технологий в Министерстве науки и высшего образования Российской Федерации, выступил последним. Он отметил, что университет не может выступать поставщиком конечной продукции. А именно этого ждут (и разочаровываются) предприниматели.
Чурилов отметил, что взаимодействие с университетами корпорации должны рассматривать «вдолгую»: «Смотрите на МФТИ: как там работают не только с технологическими компаниями, но и с выпускниками».
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram.
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram, Одноклассники.
