Около года прошло с момента запуска федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства», реализуемого с целью массового создания технологических стартапов в университетских стенах. Операторами проекта выступают сразу несколько российских институтов развития, а курирует процесс Минобрнауки РФ. Научному редактору портала InScience.News и Indicator.Ru о достижениях и новых направлениях Платформы во время форума «Технопром» рассказал директор департамента развития технологического предпринимательства и трансфера технологий Минобрнауки Олег Чурилов.
— На какие задачи федпроект направлен изначально и не корректируются ли эти задачи сейчас?
— Основная задача федпроекта — вовлечение студентов и преподавателей университета в деятельность по созданию технологических стартапов. Проект «сложносочиненный», в нем много разных мероприятий, которые, с одной стороны, образуют целостность, а с другой стороны — очень разнонаправленные.
Первый трек — вовлечение ребят в предпринимательскую деятельность. Это тренинги предпринимательских компетенций в виде деловой игры. В них ребята фактически примеряют на себя роль технологического предпринимателя и проходят все этапы построения бизнеса. Тренинги дают возможность студентам определить свою склонность к этой деятельности, а руководству стартап-студий позволяют взять на заметку тех ребят, которых можно привлекать в качестве драйверов стартапа. Второй трек нацелен на создание технологических стартапов. Это и трехмесячные акселерационные программы для ребят с идеями о бизнесе, в ходе которых прокачиваются бизнес-компетенции студентов, есть возможность сформировать проектные команды. И грантовая поддержка Фонда содействия инновациям — конкурс «Студенческий стартап», где ребята получают по одному миллиону рублей на создание собственного стартапа в области новых технологий. Принципиально новый, проактивный инструмент создания стартапов — университетские стартап-студии. Это самостоятельные юридические лица, созданные победившими в конкурсном отборе университетами и технологическими партнерами, с привлечением финансовой господдержки через оператора — Фонд инфраструктурных и образовательных программ. Стартап-студии не ищут проекты, не ждут фаундеров, которые приходят к ним. Стартап-студии сами решают, какие технологические стартапы инициировать, у них есть средства на тестирование технологических гипотез. Они могут делать это часто, быстро и малыми деньгами. Раунд инвестиций для стартап-студий может быть рассчитан на 1–2 месяца, а не на год или два, как обычно.
Третий трек — инвестиционный. Сложный, но нацеленный на то, чтобы инвестиционные инструменты появились как средства поддержки технологических компаний. Это кэшбек для физических лиц, которые инвестируют в университетские стартапы. По этому треку через фонд «Сколково» можно вернуть 50% от инвестиций. От 500 тысяч до 20 миллионов в рамках налога на доход физического лица, уплаченного за последние три года.
В этом году мы провели отбор команд, которые будут создавать компании по инвестированию в малый бизнес (КИМБы). Эти компании создаются, чтобы привлечь инвесторов поздних стадий в стартапы ранних стадий. Таких инструментов сильно не хватает нашей стране. На каждый вложенный инвестором рубль государство через Фонд инфраструктурных и образовательных программ предоставит до девяти рублей средств поддержки из федерального бюджета. Мандат этих компаний — инвестировать в технологические университетские стартапы уровня TRL 5, у которых уже есть готовый прототип. Этот инструмент призван помочь стартапу пройти «долину смерти». Если мы рассматриваем любой технологический стартап, надо понимать, что период от начала деятельности до появления продукта или выручки даже оптимистично занимает примерно пять-семь лет. На первый год у нас есть грант ФСИ, второй-третий год можно обеспечить инвестициями от стартап-студий, с третьего по седьмой год — это долина смерти, на преодоление которой направлен инструмент КИМБ.
— И каковы уже результаты?
— Да, о результатах часто спрашивают. Наша страна живет быстро, спрос тоже быстрый, но мы рассматриваем этот федеральный проект как проект долгосрочный, который даст основные свои результаты через пять-семь лет.
— Мой вопрос имеет в виду не «год прошел, где же выручка?», а «год прошел, как обстановка, не нужно ли какие-то коррективы вносить в программу проекта»?
— Мы уже видим большой отклик, видим, как заработали инструменты. Инфраструктуру за год мы построили, теперь нужно, чтобы она заработала с должным качеством. В программе более 300 университетов, в прошлом году тысяча ребят получила гранты на развитие своих стартапов, в этом году рассчитываем, что их число увеличится до полутора тысяч. У нас открыты 22 стартап-студии в разных регионах от Владивостока до Калининграда. Стартап-студии раскачались и выходят на воспроизводимую проектную деятельность. На «Технопроме» прошла сессия Открытого инвестиционного комитета стартап-студий, где университетские команды представляли проекты в области беспилотных авиационных систем, которые они сейчас запускают. Эти проекты родились не из логики, что они где-то что-то нашли, а потому, что сейчас эти вопросы стоят на повестке государства. Мы надеемся, что в сентябре будет объявлен и запущен национальный проект по беспилотным авиационным системам. Один из пяти проектов в моем департаменте. Мы видим, что стартап-студии уже действуют с опережением, они понимают, что понадобится в ближайшее время стране, и формулируют бизнес-гипотезы, создают проекты в этом кластере. Но не забывают и про другие важные технологические направления.
— Например?
— Например, новые материалы, системы накопления энергии, множество проектов в IT, связанных с виртуальной реальностью.
— Как проект распространен по регионам? Есть лидеры, отстающие? Крупные центры, кроме Москвы и Питера?
— Когда мы создавали стартап-студии, мы ввели региональную квоту для Москвы и Петербурга — не более двух студий на город, чтобы максимально включить все регионы в эту деятельность. Конечно, впереди традиционно сильные вузы с технической и инженерной специализацией. Очень много региональных звезд. Лидеры — новосибирские, томские университеты, республика Татарстан, республика Башкортостан, Свердловская область, Чеченская республика.
Недавно вице-премьер Дмитрий Чернышенко приезжал в Новосибирск на стратегическую сессию «Экосистема технологического предпринимательства в сети современных кампусов». Их строительство планируется в 17 российских регионах. Минобрнауки не только занимается новыми стенами, но и думает, каким будет наполнение кампусов. Как там организовывать технологическое предпринимательство, чтобы университеты были лучше интегрированы в индустриальную повестку.
— Сейчас об университетских стартапах много говорят. Есть ощущение, что просто маятник качнулся в другую сторону — сначала говорили «занимайтесь наукой», а сейчас «все-все-все идем в стартапы». Как вы думаете, нет перекоса к техпреду?
— Понятно, что хайпа никто не отменял. Реальная деятельность людей всегда меньше того, что говорят. Это нормально для всех и для нашей страны тем более. Но мы не призываем всех идти в технологическое предпринимательство, не всем это нравится. Что мы на самом деле хотим? Мы пытаемся этим федеральным проектом вовлечь в деятельность максимальное количество студентов, для того чтобы они в защищенных условиях попробовали на практике, что такое работа с реальными проектами и реальными деньгами, и сделали для себя выбор, по душе ли им это, или больше по душе научная деятельность, или инженерная позиция. Мы понимаем, что из 100 человек, которые приходят в предпринимательский трек, победитель всегда один, а людей, склонных к этой деятельности, может быть два-три человека. Надо подчеркнуть, что мы — Министерство высшего образования и науки, мы занимаемся образованием, и главное для нас — дать ребятам попробовать себя в роли предпринимателей. Создание технологических компаний, которые станут «единорогами» через 10 лет, тоже важно, но главное — привить любовь к созданию нового. Тогда и «единороги» будут! Никто не отменял объективные данные о том, что настоящие успешные стартапы получаются у людей в возрасте 40+, которые уже попробовали, несколько раз ошиблись, потеряли деньги и получили бесценный опыт. Наш проект рассчитан на то, чтобы ребята получили опыт, а в университетах появилась воспроизводимая деятельность по созданию стартапов. На это как раз нацелены стартап-студии. Остальные мероприятия скорее однократные, а стартап-студии могут делать технологические компании на возобновляемой основе. Стартап-студии — это не воронка идей, а воронка людей, чтобы многим дать попробовать, дать территорию в университете, где эта деятельность будет регулярно осуществляться.
— По итогам года существования программы можно ли назвать какие-то вещи, которые нужно подкрутить в законодательстве, чтобы программа реализовывалась более успешно?
— Помимо развития предпринимательской инициативы в университетах, в сфере ответственности нашего департамента находятся вопросы госполитики в области оборота прав на результаты интеллектуальной деятельности (РИДы). Сейчас мы прорабатываем концепцию федерального закона об управлении РИДами в образовательных организациях, который должен прояснить некоторые вопросы, связанные с правообладанием, оценкой прав, а также с подходами к понятной системе вознаграждения авторам. Это, кстати, очень актуально как для создаваемых стартапов, так и для центров трансфера технологий, подразделений университетов, которые занимаются коммерциализацией РИДов и выстраиванием долгосрочных отношений с индустриальными партнерами.
К слову, мы курируем сеть из 38 центров трансфера, победивших в конкурсе и получивших поддержку Минобрнауки. Что хотелось бы улучшить? Стартапам не хватает инвестиций. Платформа университетского технологического предпринимательства задумывалась еще до СВО. К сожалению, многие инвесторы, спасаясь от санкций, последнее время ограничили свою активность в России. Очень надеемся, что ситуация начнет выправляться.
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram, Одноклассники.
