Начинается время сдачи ЕГЭ и выбора университета мечты, который поможет абитуриентам реализовать их возможности и приобрести новые компетенции в будущей профессии. О том, какие направления существуют в Финансовом университете при правительстве Российской Федерации и в чем заключаются преимущества вуза по сравнению с другими учебными заведениями, рассказал декан факультета социальных наук и массовых коммуникаций Финансового университета при правительстве РФ Александр Борисович Шатилов.
— Добрый день, Александр Борисович! Не могли бы вы представить ваш факультет и его направления подготовки?
— Нашему факультету социальных наук и массовых коммуникаций (до июля 2020 года — факультет социологии и политологии) всего 11 лет, но за это время в его рамках был открыт целый спектр образовательных программ, реализующихся по направлениям «Политология», «Социология», «Реклама и связи с общественностью», «Управление персоналом», «Психология», «Философия». При этом у нас выработаны свои корпоративные принципы.
Первый принцип — принцип элитарности. Он подразумевает не то, что у нас учится так называемая золотая молодежь, мальчики и девочки — мажоры (хотя такие тоже есть). Элитарность проявляется в мотивации наших студентов, в их ориентированности на высокие карьерные достижения и топовый уровень профессионализма. Главное, чтобы студенты поднялись по карьерной лестнице и прославили не только себя, но также наш университет и факультет. Принцип элитарности заключается также в том, что мы даем нашим студентам глубокие профессиональные знания и прикладные навыки, которые позволяют им комфортно чувствовать себя на рынке труда.
Следующий принцип — принцип междисциплинарности. У нас в рамках факультета функционируют близкие, но тем не менее и очень самостоятельные направления. Они органично дополняют друг друга, взаимообогащают как в учебном, так и в научно-исследовательском плане. Одновременно мы стремимся быть созвучными нашему вузу, который имеет прежде всего финансово-экономический профиль. Поэтому у нас не просто политология, а политология экономических процессов, не просто социология, а экономическая социология, не просто философия, а этика бизнеса. Мы стараемся учитывать специфику университета и подстраиваться под нее, органично впитывать в себя интеллектуальные достижения и опыт наших финансово-экономических коллег. И конечно, значительная экономическая компонента присутствует в наших учебных программах.
— Как думаете, эта компетенция будет полезна социологам и политологам?
— Мы считаем, что это делает подготовку наших ребят лишь сильнее и надежнее, так как, когда человек является универсалом (например, не просто политолог, а политолог, который ориентируется в экономических и финансовых вопросах), ему на рынке цены нет. То же можно сказать и о других наших направлениях. Возьмем философию. Если бы мы готовили чисто абстрактных философов — «Диогенов в бочке», то им трудно было бы найти работу, а мы готовим людей, ориентированных на деятельность в области КСО, PR и GR, специалистов, знакомых с гуманитарными тенденциями ведения современного бизнеса. У нас ребята выходят в значительной мере универсалами, получившими существенный багаж сопутствующих финансово-экономических знаний.
Еще один наш принцип — органичное сочетание теории и практики. Наша главная цель — соблюсти баланс теории и практики, так как зачастую про гуманитариев и обществоведов бытует мнение, что они какие-то абстрактные и оторванные от реалий люди, непонятно чем занимающиеся, и, собственно, их значение для общественной жизни нулевое. Но мы готовим людей конкретных, в подготовке которых практические знания доминируют над теоретическими. Так, например, для политологов и социологов мы считаем оптимальными следующие параметры: 60% — практика и 40% — академическое (фундаментальное) знание, а для PR «формула успеха» несколько иная: 70% — практика и 30% — теория.
— Считаете, что без теории совсем нельзя обойтись? Есть мнение, что знания приходят именно с опытом.
— Мы считаем, что вовсе исключить или же минимизировать академическую компоненту в корне неверно, так как наши выпускники должны быть эрудированными, обладать стратегическим мышлением и креативностью, а не просто являться носителями стандартного набора «технических» навыков и компетенций. Мы стремимся выпускать интеллектуалов, которые способны не только воспроизводить полученные знания и умения, но и на их основе генерировать новое знание и новые идеи.
— Сегодня популярно, чтобы занятия проводили профессионалы-практики, которые работают в направлении подготовки студентов. У вас есть такие специалисты?
— Что касается собственно прикладной компоненты обучения, то с ребятами работает преподавательский состав, в котором большую роль занимают специалисты-практики. Так, например, на политологии у нас со студентами работают три команды — команда Константина Васильевича Симонова, который одновременно является гендиректором Фонда национальной энергетической безопасности (ФНЭБ) и одним из лучших отечественных специалистов в области нефтегазовой политики, вторая команда — политтехнологи под руководством Сергея Юрьевича Белоконева, который ранее возглавлял Росмолодежь, был организатором массовых молодежных движений в начале 2000-х и депутатом Госдумы 5-го созыва. Третья команда — Шатилова Александра Борисовича, хотя всю жизнь и проработавшего в академической сфере, но тем не менее параллельно долгое время бывшего заместителем директора по аналитической работе Центра политической конъюнктуры России, который функционировал под эгидой Администрации президента РФ. Ведущих аналитиков ЦПКР (Павла Салина, Оксану Ерохину, Евгению Махмутову) я также привлек к преподаванию студентам-политологам.
— Каким образом осуществляется коммуникация внутри факультета?
— Еще один наш базовый принцип — корпоративная солидарность. Она возникла у нас еще в первые годы существования нашего факультета. Сначала был маленький, компактный факультет, и нам приходилось пробивать себе дорогу к светлому будущему, максимально консолидируя и концентрируя наши усилия. Именно тогда возникли у нас своя корпоративная культура и корпоративная солидарность. Она подразумевает сотрудничество и взаимодействие на доброжелательной и равноправной основе руководства ФСНиМК, профессорско-преподавательского состава и студентов. Поэтому в нашу корпоративную структуру органично вписаны и студенческие организации, в частности студенческий совет, который оказывает нам очень большую помощь и с которым мы плодотворно сотрудничаем. У нас деятельность студсовета направлена не на конфронтацию с деканатом, а на защиту прав студентов в тесном контакте и сотрудничестве с администрацией, и это, на мой взгляд, гораздо более продуктивный и верный подход. Так как, с одной стороны, сохраняется доверие между руководством и студентами, с другой, именно на доверии мы стараемся решать все проблемы. Модель взаимоотношений декана со студентами у нас открытая, мы сильны нашим единством и нашей корпоративной спайкой, сильны корпоративными традициями. Так, у нас есть своя символика, девиз, внутренний корпоративный кодекс. Кстати, ныне мы уже далеко не такие маленькие, как были раньше. Если в 2011 году у нас на факультете насчитывалось всего 60 студентов, то сейчас на ФСНиМК обучается уже 2300 человек. Забавный факт. По численности нашего факультетского «населения» мы обошли восемь стран и территорий мира, в частности Ватикан, Кокосовые острова и Ниуэ. При этом нам удается сохранять наше единство, согласие и солидарность.
— Вопрос про трудоустройство очень актуален. Есть ли на вашем факультете компании-партнеры, которые будут активно сотрудничать со студентами после окончания вуза?
— Первый момент связан с тем, что есть определенные общественные стереотипы, и очень часто родители абитуриентов задают животрепещущий вопрос: «А где будет работать мой ребенок после окончания вашего факультета, неужели ему можно будет найти достойную работу по специальности, к тому же еще и высокооплачиваемую?» Я скажу, что он не только может, но и обязан найти такую работу, если он занимается должным образом, тем более что у нас спектр возможности трудоустройства, на мой взгляд, выше, чем у многих других наших коллег. Наши гуманитарии и обществоведы могут работать в органах государственной власти и управления, в аналитических и экспертных компаниях, в PR- и GR-департаментах коммерческих и государственных структур, в средствах массовой информации, в аппарате политических партий и НКО, в пресс-службах и пр. Некоторые остаются работать в нашем вузе, идут по педагогической и административной линии. В настоящий момент в Финуниверситете работают не менее 30 наших выпускников, причем многие из них уже сейчас занимают средние руководящие позиции, а кто-то даже преподает. У нас целый спектр возможностей самореализации наших студентов, трудоустройство наших выпускников показывает, что они востребованы в самых разных сферах. Многие из них уже сейчас имеют очень хорошую карьерную динамику, а некоторые достигают серьезного успеха. В частности, наша выпускница Залина Мусаева закончила бакалавриат и магистратуру по социологии, в ходе еще студенческой практики была рекомендована в пресс-службу Министерства финансов России, быстро прошла там карьерный путь, в итоге возглавив ее. Ну а дальше пошла на повышение — сейчас она начальник отдела Департамента анализа эффективности преференциальных налоговых режимов Минфина. Более того, в декабре 2021 года она получила высокую награду — благодарность президента Российской Федерации. И это в свои 29 лет. При этом Залина поддерживает тесную связь с родным факультетом, проводит мастер-классы, читает лекции, принимает ребят на практику, а некоторых берет на работу. И это только один пример успешной карьеры наших выпускников (кстати, первый выпуск у нас состоялся лишь в 2014 году). У нас есть уже свои «звездочки». Так что возможности трудоустройства самые широкие, но ими нужно пользоваться.
— В каких еще сферах студенты уже реализовались?
— Как я говорю студентам: вы можете учиться на тройку, но и жизнь тогда у вас будет на троечку — трехзвездный отель в Турции и пиво «Балтика» по пятницам. С тройками мы не отчисляем, но и рассчитывать на карьерный рост и достижения не стоит. У нас выпускники где только не работают! Общественная палата, РСПП, Министерство спорта, Минсельхоз, РЖД, Пепсико, ВТБ, Российский экспортный центр, Росатом, концерн «Калашников» и др. В аналитической и экспертной сфере нашим давним и «ресурсоемким» работодателем выступает Центр политической информации под руководством А.А. Мухина — у него в ЦПИ трудятся более 20 наших бывших и нынешних студентов, получая более чем солидную заработную плату. Другие наши перманентные партнеры — ФГУП «Агат» при Роскосмосе, РСПП, Общественная палата, аналитические структуры при АП РФ. Некоторые даже кардинально меняют свою карьерную траекторию. Так, Анастасия Ерина, поработав в посольстве Венесуэлы, перешла затем в Росатом. В Федеральном агентстве по туризму, в районных администрациях работают. Например, сейчас замглавы управы района Аэропорт города Москвы — наша выпускница Варвара Терешкина. Наши везде. Некоторые ведут свой бизнес: например, у нас одна выпускница бакалавриата вместе с мужем сперва сделала довольно успешный ресторанный бизнес, а через четыре года вернулась в магистратуру социологии, ей захотелось вдохнуть родной воздух alma mater. А наш первый председатель студенческого совета Наталья Крюкова (Черных) занимается организацией тренингов — делает целый ряд программ по тимбилдингу и карьерному росту, у нее частные уроки подготовки управленческих кадров. Некоторые выпускники работают за границей, но все-таки таких меньшинство. В СМИ многие работают. Александр Базаров (выпускник политологии) получил второе высшее образование и сейчас официально работает адвокатом. Хотя при этом не забывает родной факультет, участвует в наших корпоративных праздниках и встречах. Некоторые выпускники делают карьеру в региональных органах власти, например Ильмир Аглиуллин в Башкортостане. Бывают и некоторые совсем неожиданные повороты. Юлия Мацуленкина, поработав после окончания факультета в Роскосмосе, решила поменять жизнь, и теперь она солистка Самарского театра оперы и балета. Хотя, конечно, подавляющее большинство наших выпускников трудится по специальности.
— По сравнению с прошлым годом количество поступающих увеличилось в разы на направлении «Реклама». Как думаете, с чем это связано?
— На данный момент самое популярное направление — «Реклама и связи с общественностью». Уже несколько лет подряд оно лидирует в плане конкурса. В прошлом году было 86 человек на место. Одновременно большое количество студентов приходило к нам на это направление на платное обучение. Хоть конкурс среди платников проводи, но, к счастью, взяли всех. Думаю, что и в 2022 году это направление будет более чем популярно. Хотя в этом году в силу внешних обстоятельств на пиар бюджетные места отсутствуют, можно поступать только на платную основу. Но в следующем году исправим это дело. Когда мы открывали «Рекламу и связи с общественностью» в 2017 году, наша приемная комиссия думала, сможем ли мы набрать людей, пойдут ли к нам. Хотя я уже тогда знал, что мы раскрутим это направление. Этому способствовала определенная конъюнктура на рынке. С конца 1990-х годов спрос на обучение по PR ажиотажный. К тому же мы предложили абитуриентам очень интересную, можно сказать авторскую, программу подготовки.
Но и другие направления у нас весьма популярны и сильны. По среднему баллу ЕГЭ в 2020 году наша «Политология» заняла 4-е место в России после ВШЭ, МГИМО и РУДН. А недавно был обнародован рейтинг РАЭКС Аналитика — наша «Социология» попала в ТОП-10 лучших направлений в России, заняв восьмое место и обогнав сильных конкурентов.
— Каждый месяц у вас разыгрывается «Пятерка от декана», расскажите про этот проект.
— Идея родилась во время пандемии, в период интеллектуального и эмоционального упадка, мне хотелось взбодрить и поддержать студентов и показать, что руководство помнит о них даже на дистанте. Отсюда родился конкурс, который предполагает ежемесячный розыгрыш 5000 деканских рублей. Конечно, большинство участников (а к конкурсу допускаются лишь отличники и хорошисты) участвуют в лотерее ради азарта, но некоторым эти деньги могут действительно служить каким-то подспорьем. Идея конкурса моя, деньги мои, но сам процесс розыгрыша организует студенческий совет. Хотя у нас в университете есть именные стипендии, но они на деле касаются лишь нескольких человек, а тут есть возможность выиграть почти любому.
— Одна из самых популярных тем для поступающих и обучающихся — это возможность скидок на обучение. У вас, как нам известно, есть такие привилегии, в отличие от других вузов. Расскажите, пожалуйста, о системе предоставления скидок.
— Все подробности нужно узнавать у приемной комиссии. Это их компетенция. Они предоставляют скидки на обучение на первом курсе до 60%, то есть там возможны разные варианты. Далее возможны пролонгации, если человек продолжает хорошо учиться, в некоторых случаях есть скидки по печальным поводам. В частности, если умирает кто-то из родителей, то студент переводится на бюджет или ему предоставляется скидка, если нет мест на бюджете, от 70 до 100%. Также есть возможность получить премиальные баллы за успехи в учебе и общественной деятельности, которые потом монетизируются и становятся неплохой прибавкой к стипендии.
— Этот вопрос больше для мужской половины поступающих в вуз. Расскажите, есть ли у вас военная кафедра и как туда поступить?
— Все образовательные программы у нас аккредитованы, то есть все наши молодые люди имеют отсрочку от армии на период учебы. Более того, если сейчас слушатели нашей военной кафедры готовят по артиллерийской специальности, то скоро ситуация может измениться. Недавно мне сообщили, что планируется готовить наших студентов по линии военной кафедры в качестве специалистов в области агитации и пропаганды. То есть они будут ориентированы на ведение психологической и идеологической борьбы с потенциальным противником, на работу с мирным населением в зонах конфликтов, на политическое просвещение и информирование военнослужащих.
— Немаловажный вопрос для иногородних студентов — это общежития, так как в других вузах в социальных сетях часто размещают фото не очень чистых и комфортных комнат для студентов. Где у вас размещены общежития и какие там условия?
— У нас есть ряд общежитий, разбросанных по Москве, при этом есть общежития рядом с вузом, прямо на территории комплекса на Ленинградском проспекте. Условия проживания неплохие, все продумано от бытовых до мер обеспечения безопасности. Конечно, пока еще жилищная проблема полностью не решена, но ситуация стала явно улучшаться. Сейчас мы получили дополнительные площади, недавно состоялось открытие нового комплекса на Балтийской улице. Также ранее нас обязывали резервировать значительное число мест для иностранных студентов, но пока неизвестно, насколько эти места будут заняты в связи с геополитикой. Знаю, что сейчас руководство вуза ищет дополнительные площади для размещения иногородних студентов. Кстати, у нас расклад первокурсников на факультете обычно 50 на 50, то есть половина из них представляет Москву и Московскую область, половина — другие города Российской Федерации.
— Читаете ли вы студентам какой-либо учебный курс параллельно с вашей основной работой?
— Я веду дипломников, аспирантов, читаю учебные курсы. Но они у меня очень специализированные. На старших курсах бакалавриата я веду два курса по выбору — «Криминал и политика в современном мире» и «Спорт и политика». Главная задача — продемонстрировать тесную взаимосвязь политики с сопредельными сферами. В магистратуре я читаю очень острый курс — «Девиантные методы политической активности», тут мы изучаем политическую деятельность, выходящую за рамки правового поля в диапазоне от политических убийств до революций и войн. Мы готовим политологов, которые понимают реальные вещи. Не оторванных от жизни теоретиков, которые видят политику сквозь призму учебников и фальшивой «демократической» догматики, а специалистов Realpolitik, знающих «имена, пароли, явки».
Автор: Дарья Осмоловская
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram.
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram, Одноклассники.
