7 декабря в Технопарке «Сколково» прошел международный Форум Nobel Vision. Open Innovations 2.0. Мероприятие, в котором приняли участие лауреаты Нобелевской, Филдсовской премий, премии Вольфа и других международных наград, стало площадкой для дискуссий на тему инноваций, технологий и стратегии устойчивого развития. Три сессии в рамках форума были посвящены проблеме поиска «зеленых» решений в энергетике, производстве и инвестировании.
Зеленая энергетика. Настоящее и будущее
Участники сессии «Зеленая энергетика. Настоящее и будущее» обсудили меры, которые предпринимают ведущие российские и зарубежные энергетические компании по снижению выбросов парниковых газов в атмосферу. Первым выступил член правления, руководитель инвестиционного дивизиона УК «РОСНАНО» Алишер Каланов. Компания РОСНАНО одной из первых в России поддержала идею зеленой энергетики, когда отношение к концепции было еще скептическим. На сегодняшний день РОСНАНО участвует в двух крупных программах поддержки возобновляемой энергетики в России. По словам Алишера Каланова, эти проекты не только помогут сохранить экологию, но также будут способствовать созданию прочных торговых связей со странами-партнерами, которые заинтересованы в переходе на низкоуглеродную энергетику. «Развитие низкоуглеродной энергетики открывает новые возможности развития не только внутренних рынков страны, но и внешних, поскольку обеспечит поставки на мировые сырьевые рынки».
В октябре на площадке Российской энергетической недели глава государства Владимир Путин сформулировал цель развития российской энергетики к 2060 году. Она состоит в достижении углеродной нейтральности. Именно на решение этой амбициозной задачи нацелены программы РОСНАНО, в том числе по развитию водородной энергетики. Каланов выделил основные вызовы, связанные с этой сферой. Среди них — поиск новых технологических решений и создание инфраструктуры для транспортировки и хранения водорода, а также привлечение инвестиций.
Далее слово передали руководителю по форсайту в компании E.ON Томасу Боермансу. E.ON — одна из крупнейших европейских энергетических компаний, лидирующих в развитии зеленой энергетики. Рассказывая о стратегиях развития E.ON, Томас Боерманс отметил, что достижение нулевого выброса углерода возможно только с использованием современных технологий, в том числе искусственного интеллекта. Кроме того, необходима адаптация уже существующей инфраструктуры под новые проекты и идеи. Особую роль технологии искусственного интеллекта играют в водородной энергетике: на данном этапе, когда многие компании задумываются о развитии этой отрасли, необходимо тщательно просчитать все возможные варианты и перспективы развития, а также оптимальную цену для зеленого топлива. По мнению Томаса Боерманса, это поможет обеспечить устойчивость систем энергоснабжения и удобство для потребителей.
Следующий докладчик, управляющий директор компании SAP Labs Андрей Бивецкий, продолжил тему цифровизации в развитии зеленой энергетики. Компания SAP Labs разработала более 20 продуктов программного обеспечения для расчета выбросов углекислого газа в атмосферу на каждом этапе производственного процесса. Это поможет контролировать углеродный след, оставляемый при производстве и поставке каждого конкретного продукта, что сделает всю цепочку максимально прозрачной.
«SAP Labs — глобальная компания, которая работает в 120 странах. Наш главный ресурс как цифровой компании — это люди, молодые таланты, программисты. И мы поняли для себя, что сегодня молодое поколение идет работать в компании, которые уходят от углеродного следа. Для них важно, что компания не просто заявляет о том, что имеет некую климатическую повестку, а доказывает это делом и проявляет инициативу».
Деньги пахнут. ESG-инвестирование
Вторая сессия экологической направленности — «Деньги пахнут. ESG-инвестирование» — была посвящена вопросам финансирования зеленых проектов.
Эпоха ESG-финансирования формально началась в 2007 году, когда Европейский инвестиционный банк разместил первый «зеленый» бонд [зеленые облигации — примечание InScience.News]. Через год Всемирный банк последовал его примеру. Однако интенсивно развиваться сфера зеленых ценных бумаг стала только с 2014 года, когда международная некоммерческая организация Climate Bond Initiative (CBI) стандартизировала принципы их выпуска. На сегодняшний день Россия следует мировым тенденциям, и с каждым годом все больше банков начинают выпускать ESG-облигации.
О работе государственной корпорации ВЭБ.РФ в направлении зеленых ценных бумаг рассказал Алексей Мирошниченко, заместитель председателя и член правления ВЭБ.РФ. По его словам, интерес крупных корпораций на мировом рынке в ESG-инвестировании обусловлен тем, что это предоставляет возможность не только привлечь капитал, но и улучшить свой ESG-рейтинг, а также продемонстрировать устойчивое развитие. Мирошниченко упомянул, что бюджет, которым наша экономика планирует профинансировать инвестиционные программы корпораций, работающих в направлении net zero, Россия должна получить извне.
Затем заместитель генерального директора компании «Энел-Россия» Юлия Матюшова рассказала о том, как ESG-финансирование помогает развиваться энергетическим компаниям. «Мы первые на российском рынке привлекли зеленое проектное финансирование для строительства ветропарка. В 2017 году мы выиграли два проекта по строительству Азовской и Кольской ВЭС и уже тогда привлекли финансирование для нашего первого проекта. Очевидно, что сейчас инвесторы неравнодушны к тому, во что они инвестируют, и в этом плане ESG-повестка становится все более и более актуальной», — поделилась Юлия Матюшова.
Об опыте крупнейшей в России и мире энергетической компании «Россети» рассказал заместитель генерального директора по стратегии компании «Россети» Егор Прохоров. В первую очередь он опроверг миф о том, что как производитель электроэнергии компания оставляет огромный углеродный след. На самом деле ESG-повестку «Россети» рассматривают не как риски для себя, а исключительно как новые возможности, поскольку она дает компании шанс найти новых потребителей.
«Сегодня для большинства компаний ESG-повестка — это новый образ чего-то старого, поскольку вопросами экологии и социального развития мы занимаемся достаточно давно. Разница состоит лишь в том, что теперь требования стали более конкретными. Если говорить про экологию, мы очень щепетильно относимся к сохранению окружающей среды. В нашем случае нет прямого углеродного следа, но есть косвенный — это потери. Когда электрическая энергия передается, часть ее теряется, и мы как компания, распределяющая электроэнергию, вынуждены закупать ее у генерации, тем самым создавая дополнительный спрос на производство», — отметил Егор Прохоров.
Другой крайне важный для «Россетей» вопрос — социальная сфера. Поскольку компания является естественным монополистом, на нее возложена задача обеспечить бесперебойное электроснабжение и своевременное подключение всех потребителей к электросети. В этом направлении «Россети» с каждым годом делают все большие успехи, снижая потери электричества, длительность и частоту отключений и создавая новые подключения для потребителей.
На вопрос о ESG-инвестировании Егор Прохоров ответил, что в сфере энергетики крайне важен доступ к льготному финансированию, при этом интересы должны быть взаимовыгодными как для инвестора, так и для получателя средств.
Затем слово передали директору департамента деловых коммуникаций и связей с инвесторами компании «Полюс» Виктору Дроздову.
«Полюс» — крупнейший производитель золота в России — одна из самых успешных компаний в ESG-повестке. В октябре 2021 года она приняла на себя обязательства достичь углеродной нейтральности к 2050 году. О проблемах и их решениях на пути к поставленной цели Виктор Дроздов сказал так: «Если рассматривать горнодобывающие компании, то два основных источника выбросов углекислого газа в атмосферу — это потребление дизельного топлива горной техникой и генерация электроэнергии за счет невозобновляемых источников. Если первый пункт требует длительной и сложной проработки со стороны производителей горной техники, то второй — вполне реализуем, и мы это доказываем. С апреля 2021 года мы стали первой майнинговой компанией в мире, совершившей электроэнергопереход. То есть 100% электроэнергии, потребляемой компанией, поступает из возобновляемых источников».
Кроме того, Дроздов отметил возрастающий интерес инвесторов к ESG-повестке, поэтому, чтобы не только привлечь новых, но и не потерять старых инвесторов, компаниям необходимо искать все больше зеленых решений.
Об ESG-стратегиях в сфере металлургии рассказал директор по корпоративным финансам и связям с инвесторами Группы НЛМК Дмитрий Коломыцын. Он подержал слова предыдущего докладчика о все возрастающей актуальности ESG-повестки. Компания НЛМК участвует в проекте Net Zero Steel Pathway Project, и, по словам директора, ее к этому мотивируют как инвесторы, так и банки, поскольку многие из них сами планируют к 2050 году стать net zero.
Завершил свое выступление Дмитрий Коломыцын следующими словами: «НЛМК за последние двадцать лет инвестировала почти два миллиарда долларов в экологию. Экологическую стратегию компании мы планируем представить в следующем году. При разработке стратегий мы стараемся ставить цели, которые реально решить. Если компания НЛМК что-то обещает, мы это делаем».
Последним выступил генеральный директор Агентства инноваций Москвы Алексей Парабучев. Он рассказал о том, как агентство отбирает инновационные решения для столицы с точки зрения ESG-стратегии. Парабучев обратил особое внимание на то, что тема ESG-финансирования актуальна при рассмотрении не только крупных инфраструктурных проектов, но и стартапов: «Внутри экосистемы Москвы создан довольно большой набор инструментов, которые обеспечивают поиск проектов, соответствующих ESG-стратегии. При этом если крупные компании осознали важность и необходимость ESG-стратегии, то стартапы оказались в этом плане более медленными. Поэтому сейчас мы работаем над тем, чтобы сделать повестку ESG понятной и показать, что здесь есть спрос для стартап-сообщества».
Перейти на чистую сторону. Зеленые технологии FMCG
Третья сессия экологической тематики была посвящена вопросам сокращения и переработки отходов компаниями, производящими товары повседневного спроса.
Зарубежным опытом с участниками дискуссии поделилась бизнес-футурист Сесили Соммерс. По ее словам, климатические изменения подталкивают компании по всему миру не только развиваться в устойчивом направлении, но и модернизировать бизнес, кардинально изменять цепи производства и поставок. Важную роль в этой работе играет партнерство между правительством, некоммерческими организациями, обществом и даже между конкурентами.
О современных изменениях в бизнесе розничных компаний рассказал Пекка Вильякайнен, советник председателя Совета директоров фонда «Сколково». Он подчеркнул, что производителям необходимо помнить о том, что, создавая большое количество отходов, они тем самым разрушают планету. На сегодняшний день 35% выбросов составляют отходы от производства еды. По словам докладчика, их невозможно свести к нулю, но существенно снизить — вполне реализуемая задача.
Следующей выступила руководитель управления устойчивого развития сети магазинов «Магнит» Надежда Галактионова. Она рассказала об экологических стратегиях, которые развивает ее компания: «Важно отметить, что решения об экологизации должны быть не спорадическими, а стратегическими, они должны быть закреплены в стратегии компании и разрабатываться. В прошлом году "Магнит" принял стратегию устойчивого развития, в рамках которой к 2025 году 50% упаковки собственной торговой марки должно быть перерабатываемой или многоразовой».
Среди вызовов, с которыми сталкиваются FMCG-компании, переходя на экологичную упаковку, Надежда Галактионова выделила возможную разницу в цене и необходимость нового оборудования для производства.
Александр Гришков, старший директор по устойчивому развитию компании «ПепсиКо Россия, Украина и СНГ», рассказал о зеленых стратегиях крупнейшего в России производителя продуктов питания и напитков. «Компания занимается устойчивым развитием уже более двадцати лет. В сентябре мы объявили о новой глобальной программе, имеющей три ключевые направления: устойчивое земледелие, устойчивые цепочки поставок и наилучший выбор для потребителей». По словам Александра Гришкова, ПепсиКо ставит перед собой цель сократить углеродные выбросы на 40% к 2030 году и достичь углеродной нейтральности к 2040 году. Кроме того, к 2025 году компания хочет сделать всю упаковку собственной продукции перерабатываемой.
На вопрос о тенденциях, которые на сегодняшний день определяют развитие ритейла, ответил основатель и генеральный директор КБ «Стрелка» Денис Леонтьев. «Всего 5% мусора, который производится городами, перерабатывается. Это катастрофически низкая цифра. В мире существует некая иерархия подходов к проблеме мусора. Самый базовый — захоранивать или сжигать. Второй уровень — трансформировать мусор в энергию. Третий уровень — перерабатывать и повторно использовать. Но вершину этой пирамиды занимает вопрос: "Как на этапе производства создавать товар таким, чтобы он не стал мусором". Это ключевая задача, которая стоит и перед производителями, и перед ритейлерами».
Денис Леонтьев также подчеркнул, что важно развивать экологическое сознание не только среди потребителей, но и среди производителей, поскольку это обеспечит более масштабный эффект.
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram, Одноклассники.
