В конце августа на форуме «Технопром» в рамках инициативы «Площадки для взаимодействия науки, бизнеса, государства и общества» Десятилетия науки и технологий специалисты обсудили перспективы и лучшие практики сотрудничества вузов и бизнес-сообщества. Партнером в организации сессии «Сотрудничество университетов с реальным сектором экономики: новые вызовы и требования» выступил Российский союз промышленников и предпринимателей. В дальнейшем тема развивалась на сессии «Инновационные стартапы в вузах под запросы крупного бизнеса».
Бизнес и академическая среда: возможные точки роста
В сессии «Сотрудничество университетов с реальным сектором экономики: новые вызовы и требования» приняли участие эксперты со стороны органов власти (Евгений Гурарий — помощник полномочного представителя президента РФ в УФО, Надежда Зуева — начальник отдела планирования и аналитики представительства ХМАО-Югры), институтов развития (Юлия Горячкина — директор направления «Кадры для цифровой экономики» АНО «Цифровая экономика», Олег Мовсесян — куратор инициативы «Площадки для взаимодействия науки, бизнеса, государства и общества» Десятилетия науки и технологий РФ), университетов (Леонид Гусев — проректор МГУ имени М. В. Ломоносова, Олег Рождественский — заместитель руководителя Передовой инженерной школы СПбПУ «Цифровой инжиниринг») и бизнеса (Екатерина Рахманкина — заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию АО «Наука и Инновации», ГК «Росатом», Артем Балякин — руководитель Аналитической группы Комитета РСПП по научно-образовательной и инновационной политике). Модератором сессии стал Александр Гордеев — руководитель Экспертной группы Комитета РСПП по научно-образовательной и инновационной политике.
Открыл дискуссию заместитель руководителя Передовой инженерной школы СПбПУ «Цифровой инжиниринг» Олег Рождественский: «Очень важно, чтобы университеты воспринимали промышленность не только как заказчиков, но и как партнеров и предлагали не просто ответ на запрос, а комплексно решали бизнес-задачи предприятий: с учетом требований рынка, бизнес-модели и стратегии развития. Экосистема технологического развития передовых цифровых и производственных технологий СПбПУ придерживается именно такого подхода как в решении задач промышленности, так и в подготовке инженеров нового поколения».
Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию научного дивизиона Росатома (управляющая компания АО «Наука и инновации») Екатерина Рахманкина рассказала о том, как госкорпорация выстраивает работу с вузами, и привела пример успешного привлечения молодых специалистов к работе над крупными проектами. Отвечая на вопрос модератора, включает ли сотрудничество только образовательные программы, или еще и научные, Рахманкина отметила: «В атомной отрасли есть много проектов в рамках как Единого отраслевого тематического плана, так и комплексной программы развития атомной науки, техники и технологий (КП РТТН), которые выполняются в тесной научной кооперации с партнерами, в том числе и вузами. Например, в 2022 году по заказу Росатома были выполнены НИОКРы более чем на 2 миллиарда рублей».
Представитель проектного офиса Десятилетия науки и технологий РФ Олег Мовсесян в своем выступлении рассказал об инициативах, которые запущены в 2022 году для улучшения взаимодействия участников инновационного процесса. Отраслевые акселераторы по методике «Мост в будущее» позволят вырастить поколение технологических предпринимателей для промышленных предприятий РФ, а вовлечение представителей бизнеса в формирование образовательных программ вузов и проведение производственной и преддипломной практики, а также оплачиваемых стажировок после окончания обучения в вузе — подготовить технических и инженерных специалистов для работы по найму. «В этом году мы собрали информацию о более 100 действующих программах практик и стажировок от крупнейших технологических компаний РФ («Норникель», «Камаз», «Яндекс», VK, X5 Retail Group, Росатом, Ростех, Роскосмос, ВТБ и пр.), оформили весь массив данных в удобный для использования каталог и направили в университеты РФ. Наша цель — показать молодым специалистам, что научно-исследовательские и технологические кадры востребованы внутри страны», — подчеркнул Олег Мовсесян.
Юлия Горячкина, директор направления «Кадры для цифровой экономики» АНО «Цифровая экономика», рассказала про важность сотрудничества бизнеса и вузов в части подготовки высококвалифицированных ИТ-кадров. Так, в рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» национального проекта «Цифровая экономика» с 2018 года значительно увеличено число принятых на бюджетные места на ИТ-специальности — с 40 тысяч до 117 тысяч человек в 2022 году.
Как университетским стартапам встроиться в бизнес?
В сессии «Инновационные стартапы в вузах под запросы крупного бизнеса» приняли участие представители крупных компаний (Алексей Тузиков — исполнительный директор стартап-экосистемы Сбербанка, Ольга Белоконева — руководитель направления аналитики и кооперации «Уралхим Инновация», Артем Фомкин — зам. директора АО «ВНИИНефть», научно-исследовательского центра «Зарубежнефть»), вузов (Денис Белоцеркович — директор департамента инновационной политики и разработок ТОГУ, Михаил Токарев — зам. декана геологического факультета МГУ, серийный предприниматель, со-основатель крупнейшего МИП в РФ «Центр морских исследований МГУ», Василий Петреченко — зам. директора Научного парка МГУ, Дарья Чашкина — руководитель Бизнес-инкубатора и акселерационных программ МГУ), а также институтов развития (Руслан Шаймухаметов — директор АНО «Центр содействия инновациям в республике Башкортостан»). Модератором сессии выступил Олег Мовсесян — куратор инициативы «Площадки для взаимодействия науки, бизнеса, государства и общества» Десятилетия науки и технологий РФ.
Заместитель декана геологического факультета МГУ Михаил Токарев и директор департамента инновационной политики и разработок ТОГУ Денис Белоцеркович рассказали о работе с крупным бизнесом со стороны вуза. Оба эксперта согласились с тем, что самое важное в коммуникации — выстроить доверие и говорить на одном языке, поэтому сосредоточились в своих выступлениях на практических инструментах для построения доверия между академической средой и коммерческими компаниями.
Для улучшения взаимодействия с бизнес-средой в ТОГУ предприняли несколько шагов. Прежде всего на ключевые позиции пригласили людей с опытом работы с коммерческими компаниями, для того чтобы люди, имеющие доверие от бизнеса, могли продавать компетенции вуза вовне. Важным шагом в развитии предпринимательской активности студентов стало высвобождение в учебном плане целого дня в неделю под проектную деятельность. Этот шаг отметили как уникальный и требующий пристального внимания для обмена опытом с другими вузами все участники дискуссии. Также в вузе существует практика наставничества, когда молодым предпринимателям (победителям грантовых конкурсов — «УМНИК», «Студенческий стартап» и пр.) приглашают опытного бизнесмена для поддержки и помощи. Участникам дискуссии также показался интересным опыт ТОГУ в части концентрации на территории кампуса представителей институтов развития и промышленных компаний для «взаимного опыления».
Представители бизнеса со своей стороны рассказали о том, что работает, а что нет при сотрудничестве с университетским предпринимательским и научно-исследовательским сообществом.
Руководитель направления «Уралхим Инновация» Ольга Белоконева начала свое выступление словами: «Найти зрелый стартап, продукт которого точно отвечает нашим производственным потребностям и может сразу встроиться в наши производственные процессы, — это практически нереально». Это объясняет, почему «Уралхим Инновация» считает наиболее эффективными инструментами работы со студенческим сообществом хакатоны и организацию специальных грантовых программ «УМНИК». Это ранние стадии будущих проектов, работа на уровне идей, которые далее абсорбируются и дорабатываются внутри компании, а студенты получают опыт, гранты и возможность последующего трудоустройства.
Исполнительный директор стартап-экосистемы Сбербанка Алексей Тузиков заявил: «Когда корпорация точно знает, что ей нужно, — уже поздно создавать стартап». Бизнес обычно считает, что у него все отлично. Если что-то потребовалось улучшить, то это чаще всего инкрементальные изменения, к которым есть четкое ТЗ, и в такой ситуации проще сделать продукт внутри корпорации. Чтобы стартап стал успешным — он должен пойти в продукт раньше, чем корпорация, раньше других увидеть проблему. Но как за пределами корпорации понять то, что будет нужно корпорации через 5–10 лет? По мнению Тузикова, важно увеличить диффузию между бизнесом и академической средой: путем приглашения спикеров от бизнеса на лекции, организации стажировок сотрудников от бизнеса внутри вузовских лабораторий, а также частичной занятости профессоров в коммерческих компаниях.
В финале сессии выступили представители инновационной инфраструктуры МГУ имени Ломоносова — заместитель директора Научного парка МГУ Василий Петреченко и руководитель Бизнес-инкубатора и акселерационных программ МГУ, старший преподаватель экономического факультета МГУ Дарья Чашкина. Чашкина рассказала про успешный формат межуниверситетских курсов, при котором происходит «перекрестное опыление» ребят с разных факультетов, а также напомнила участникам про программы дополнительного профессионального образования (профессиональная переподготовка, повышение квалификации, программы MBA), которые позволяют дать нужные навыки студентам в соответствии с запросами от бизнеса. Василий Петреченко рассказал о проводимом с 2016 года отраслевом акселераторе по методике «Мост в будущее», в рамках которого удается достигнуть более 30% выживаемости проектов на дистанции 3+ лет. Секрет успеха в том, что команда акселератора собирает от бизнеса задачи для проработки студенческими предпринимательскими коллективами. Далее под эти задачи формируются междисциплинарные команды и ведут работу над проектом в течение 3–6 месяцев. Таким образом, удается избежать самой частой причины провала инновационных стартапов — когда разработка, которую предлагают ученые, оказывается никому не нужна на рынке. Предоставивший для проработки задачу бизнес-партнер становится экспертом, консультантом и со-основателем нового бизнеса, получая спин-оф без необходимости вкладывать в этот продукт деньги и время на самой ранней стадии. Данная методика детально описана и доступна для использования любым вузом РФ.
Завершая сессию, Олег Мовсесян поблагодарил всех спикеров и отметил: «Наша общая задача — инвестировать в доверие. Важно приучить студентов, вузы и предприятия работать вместе. А с помощью Десятилетия науки и технологий РФ мы будем искать и масштабировать самые эффективные форматы».
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram, Одноклассники.
