Представители ведущих технологических компаний встретились на Конгрессе молодых ученых в Сириусе для того, чтобы обсудить роль инноваций в производстве и сложности, с которыми сталкиваются компании в своей инновационной деятельности. Генеральные директора «Сибур ПолиЛаб», Научно-исследовательского института «Луч», научный руководитель НЦФМ, директор одного из департаментов «Сколково» и заместитель генерального директора Росатома поговорили о том, как привлекать молодежь к инновациям, какие направления являются наиболее востребованными и каким был путь их предприятий к инновациям.
«Собрать пазл, а не купить картину»
«Сибур ПолиЛаб» ежегодно производит 7 млн тонн нефтепродукции, являясь лидером рынка в России, в том числе реализуя множество научных инновационных проектов. У компании есть восемь центров, и в каждом из них работают от 50 до 180 человек. В Казани будет строить центр для производства малотоннажных полимеров. Выступая на сессии Конгресса молодых ученых в Сириусе, генеральный директор «Сибур ПолиЛаб» Константин Вернигоров отметил, что национально-технологический суверенитет невозможен без инноваций.
«Если вы посмотрите на любой предмет, сделанный из пластика, из полимера, в среднем 80% этого продукта сделано нами. Как работает наше производство? Мы скупаем попутный нефтяной газ у газовых и нефтяных компаний – он им не нужен, у них есть только два варианта – или продать его, или сжечь в факеле. Затем мы обрабатываем его и можем или продать его другим, кто будет делать пластик, или организовывать крупнотоннажный бизнес, делать продукт самостоятельно и не отдавать процессы на аутсорсинг. Плюс нашей компании в том, что у нас есть инфраструктура, чтобы обращаться с большим количеством сырья и возможность дешево закупать попутный нефтяной газ», — пояснил генеральный директор «Сибур ПолиЛаб» Константин Вернигоров.
Он также отметил, что инновационные проекты требуют очень много ресурсов, создание НИОКРов, разных марок, большого количества цепочек и большого количества исследований. Инновационность не дает прибыльность, делать более простые продукты экономически более выгодно, однако инновации дают возможности для роста компании. Таким образом компания может ориентироваться на запросы рынка и формировать будущее.
Также он рассказал о том, что существует множество организаций, которые одновременно и помогают инновационной активности организаций, и «недопомогают», так как боятся создать себе конкурентов. Вернигоров отметил, что в нашей стране многие компании, оказывающие инновационную поддержку, сами одновременно являются предпринимателями и производителями. Таким образом интересы сталкиваются.
В качестве примера Константин Вернигоров рассказал, что, когда их компания предложила своим и инновационным партнерам запустить линию производства крышечек для газировки — что считается довольно сложным производственным процессом — им отказали в финансировании, так как иначе «Сибур ПолиЛаб» составил бы конкуренцию на этом рынке.
«Создавая крупное нефтехимическое мероприятие, ты выстраиваешь множество партнерских связей. Организовывая НИОКР, мы не питаем иллюзий, что мы придем “на все готовое”, купим картину, а не пазл. Нам нужно будет составить множество партнерских связей, провести много организационной работы. Для нас важно, чтобы конкуренция между научными организациями внутри НИОКРа была здоровой», — заявил Константин Вернигоров.
Он также подчеркнул перспективы развития производства полимеров: в Турции потребление пластика составляет 52 кг на человека, в России — 38. Константин Вернигоров сказал, что у компании есть возможность вырасти, но она сталкивается с технологическими барьерами из-за импортозависимости.
Меры поддержки для молодых ученых есть и в компаниях
«У нас нет выбора, чтобы не быть инновационными. Если раньше инновации были путем к увеличению своей конкурентоспособности на рынке, то сегодня это единственный путь к существованию компании. Сегодня инновационный инжиниринг — только один путь к выживанию компании в любой отрасли», — отметил генеральный директор «ТМХ Инжиниринг» Дмитрий Петраков.
Контакты и разъемы, которые производит «ТМХ Инжиниринг», применяются на железных дорогах дорогах, в автомобилях, в танках. Дмитрий Петраков рассказал о сложностях в нормативной базе, с которыми сталкиваются компании, когда придумывают некий инновационный продукт. Компания создала тепловоз, «надежный как автомат Калашникова», как сказал Дмитрий Петраков в своем выступлении. В нем был применен автомобильный дизельный двигатель, что дало экономию до 30% в реальной эксплуатации. Однако дизельный двигатель не соответствует нормам эксплуатации на железных дорогах, и таких случаев, как сказал директор, очень много.
«Иногда нужно смотреть на законную базу, которая расширила бы возможности для кооперации. Если бы мы расширили возможности использования полупроводников в производстве, мы смогли бы многое сделать для замещения импортной техники», — отметил генеральный директор мяуДмитрий Петраков.
«ТМХ Инжиниринг» реализует совместные программы с университетами. Они выделяют дополнительное финансирование вузу, а затем получают на выходе выпускников, которые знают все «внутреннюю кухню» компании. В ходе практики на производстве студенты получают внутренних кураторов со стороны организации, проходят программы менторства, наставничества, за счет чего создается пласт заряженной молодежи. Дмитрий Петраков выразил надежду, что в результате создастся своя программа обучения в вузах, чтобы готовить специалистов.
«Многие предметы ушли в междисциплинарность, сейчас иногда сложно разделить не только физику и химию, но и физику и биологию, и в это же время в некоторых направлениях, наоборот, нужны узкие эксперты, то есть молодежь нужна очень разнопрофильная», — пояснил Дмитрий Петраков.
Также директор пообещал, что взаимодействие с молодыми учеными в компании будет носить более системный характер. Он отметил, что во многих вузах сейчас довольно развитые меры поддержки для молодых ученых, а компании не концентрируют внимание на научной деятельности сотрудников. Он предположил, что в «ТМХ Инжиниринг» тоже могут появиться льготы для молодых ученых.
«Многие интересные научные идеи я узнал случайно, этот процесс должен быть не хаотичным, а более управляемым. Я бы поставил вопрос и среднего образования: наша проблема в том, что школьники не верят, что смогут сдать ЕГЭ по физике, если меняют свои приоритеты и направление в 11-ом классе, и идут на экономистов или юристов», — добавил генеральный директор «ТМХ Инжиниринг» Дмитрий Петраков.
«Мы доверили задачи молодым»
АО «Научно-исследовательский институт научно-производственное объединение “Луч”» является одной из 10 ведущих компаний научного дивизиона госкорпорации Росатом. В научный дивизион также входят, например, большой парк исследовательских реакций, композитные направления, космическая ядерная энергетика. Некоторые направления работы компании Росатом, правда, в научный дивизион не входят, например Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики в ЗАТО Саров.
АО «Научно-исследовательский институт научно-производственное объединение «Луч» – компания с 76 летней историей. Организация создавалась с задачей получения особо чистых материалов для атомного проекта. Первый коллектив института составлял 40 человек, а сейчас численность сотрудников превысили тысячу человек. За годы компания приобрела различные компетенции в отраслях для решения стратегических задач Росатома.
«Один из показателей, которые контролируют инновационные компании — доля молодежи. Конечно, понятно, что это связано с воспроизводством кадров, но я вижу и другие причины. Во-первых, молодежь активно привносит новое, а во-вторых, молодежи свойственно меньше бояться ошибок, это правильно, и это нужно поддерживать», — пояснил генеральный директор АО «Луч» Павел Карболин.
Долгие годы отрасль в силу закрытости опиралась на саму себя. Сейчас, когда рынок закрылся, купить оборудование для таких компаний как «Луч» оказалось невозможно. Как сообщил Павел Карболин, они рассчитывали на свои силы, на своих работников, нашли кадры, которые могли бы взяться за сложные задачи по импортозамещению, использовали кооперацию.
«Очень сложные задачи мы доверяли нашим ребятам. В нашем научном персонале 35% людей моложе 35 лет. Обрабатывать изделия из тугоплавких материалов очень сложно, а если вы работаете с кристаллами, они могут лопнуть как стекло. Задача была развить компетенции в аддитивном выращивании изделий. В целом в мире никто не выращивает монокристаллы, но выращивают тугоплавкие материалы на основе порошка и проволоки. Мы также научились этой технологии и смогли создавать такие материалы с помощью 3D-технологий. Наши материалы превосходят импортные аналоги главным образом потому, что мы смогли использовать в технологии большой спектр материалов. И, что важно, мы не побоялись доверить эту задачу нашим тридцатилетним ребятам», — рассказал генеральный директор АО «Луч» Павел Карболин.
«Свежие знания вам никто не продаст»
Научный руководитель национального центра физики и математики, создаваемого при поддержке Росатома, Александр Сергеев отметил роль молодежи в инновационных технологиях, так как именно они обладают большим количеством идей, которые помогут справиться с вызовами современности. Он добавил, что в Росатоме проводится мощнейшая кадровая политика по привлечению молодежи и отметил, что это делается очень корректно, всего с благодарностью старшему поколению.
«Мы живем в переломный момент, и все больше слоев населения — ученые, чиновники, студенты, обычные люди — понимают, что мы должны слезать с иглы импортных технологий. Те знания, что мы покупаем — знания не свежие. Свежие вам никто не продаст. Их сначала внедряют на собственное производство, где начинают производить новые высокотехнологичные объекты. Нам готовы продать только устаревшее, уже “отработавшее” там, у них. Нас никто там не ждет с распростертыми объятиями: “Нате, покупайте”. Поэтому у молодежи в инновационном процессе сейчас ключевая роль, мы делаем на нее ставку, когда думаем о создании новых технологий», — отметил Александр Сергеев.
Также Александр Сергеев упомянул Саров, который станет точкой притяжения для ученых. Саров будет представлять собой открытую лабораторию, куда ученый сможет приехать без ограничений, без сложных процедур допуска. Сергеев также добавил, что Саров в перспективе станет центром международной кооперации ученых.
Научный руководитель национального центра физики и математики отметил, что Росатом старается развивать все самые перспективные научные направления: суперкомпьютеры и связанная с этим квантовая физика, композитные материалы, термоядерная энергетика и другое.
Самый гибкий инструмент поддержки
На секции также выступил молодой ученый Александр Лазутин, который 29 октября встретился с президентом. Он рассказал, что по итогам встречи к шести стратегическим направлениям, таким как здравоохранение, образование, транспорт, развитие городской среды, государственное управление и социальная сфера добавится два новых: новые материалы для атомной термоядерной энергетики и термоядерный синтез. В ближайших задачах сейчас строительство нового токамака — установки для управляемого термоядерного синтеза.
«Если наука находится в стрессовой ситуации, то это считается хорошим для бизнеса. Всегда в науке есть конкуренция, и здесь встает вопрос об экспертизе: кто будет судить, кто будет отбирать проекты? РНФ сейчас достиг того уровня экспертизы, которого хотелось бы нам, ученым. Существует запрос научного сообщества на развитие различных мер поддержки, и РНФ его выполняет. РНФ сейчас является, на мой взгляд, самым гибким инструментом поддержки», — заявил Александр Лазутин. Он также объяснил, что работа с методами поддержки от бизнеса не так удобна, так как научные организации не знают, как потом отчитываться перед, например, госкорпорацией.
Две гордости
Директор департамента по науке и образованию «Сколково» Александр Фертман сказал, что существует два вида гордости: за результат и за пользу. Он прокомментировал разницу на двух примерах: то, что резидент «Сколково» вошел в топ-100 мировых стартапов, является гордостью первого типа, а то, что «Сколтех» разработал и продал вышки 5G для МТС, является гордостью за пользу.
«Выросло целое поколение, которое не застало больших проектов в науке, и я боюсь, что это мое поколение. Поколение 1960-1970-х годов — те, кто не застал больших проектов 1940-х. Раньше ключевым результатом была польза для общества: польза для бизнеса, польза для автомобильного производства, для промышленности, а мы, поколение 1960-х и 1970-х, думали о результатах как об итоге — вот, доделали, что-то хорошее сделали. И довести этот результат до пользы очень тяжело и требует огромных усилий», — отметил директор департамента по науке и образованию «Сколково» Александр Фертман.
Он также сказал, что есть дефицит не только инженеров высокой квалификации, которых сейчас растят крупные компании, но и средней, которые будут обеспечивать производство. Александр Фертман отметил, что сейчас ведется работа по поддержке технологических предпринимателей.
«Когда взаимодействуют исследователи, без технологического предпринимательства не обойтись: именно они зарабатывают на результате, а не на процессе, и от этого предприниматели больше ориентированы на пользу», — сказал Александр Фертман.
Директор департамента по науке и образованию «Сколково» подчеркнул, что невозможно одновременно заниматься и наукой, и бизнесом: «Есть огромное количество руководителей лабораторий, которые хотят усидеть на двух стульях. Исследовательская деятельность никогда не прекращается, она всегда в вашей голове. И научная деятельность, и предпринимательская требует работы 24/7. Предприниматели живут результатом и неопределенностью, их основной вызов — преодоление этой неопределенности. Такую работу надо поддерживать со всех сторон. Когда мы в упрощенной форме объясняем ученым, что нужно сделать, чтобы пройти путь от результата до пользы, от идеи до национальной гордости, они теряют уважение к своим партнерам, им кажется, что это намного проще, чем их наука. Такого нельзя допустить — оба направления автономные, сопряженные со своими сложностями и очень важные для развития инновационной деятельности», — завершил свою речь директор департамента по науке и образованию «Сколково» Александр Фертман.
Автор: Алиса Ершова.
Подписывайтесь на InScience.News в социальных сетях: ВКонтакте, Telegram, Одноклассники.
